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为了实现成本会计的标准化，还应该建立其相关的准则体系，直接指导成本会计的具体工作。由于传统成本会计的制度仅仅是关注如何开展编制会计、如何进行财务报表、如何设置会计科目、如何进行会计记录等，已无法适应现代划企业的发展要求。所以，应该根据新的形势制定相应的成本会计准则体系。首先需要确定成本会计的一些原则性问题，规范成本会计的方法，对成本会计的计算职能进行重新地构造；其次在建立成本会计的准则体系时，还要融入相关的信息化技术。
这样，就可以需要产品设计工程师、物资采购人员与成本会计一起在产品性能、新材料、可替代物料、工艺与成本方面达成平衡，这时需求成本会计根据不同的数据进行不断成本测算以及效益评估。因此，研发成本的管控是企业价值链成本的起点，也是。成本会计的观念转变很重要，以制造业为例，研发设计成本、采购成本、生产制造成本、销售成本都属于成本范畴，都属于成本会计管控范围。包括交期、质量都与成本有关，所以成本会计的工作是怎样不影响质量、交期的前提下降低成本而不是简单地整理数据做凭证。
商超零售企业业务模式有传统的零售、家庭装修和团购渠道，有天猫、京东等各类与电子商务相关的新业务模式。企业内部组织结构相对复杂，需要管理供应商和产品损益；营运部负责管理门店预收现金、销售收入确认及各项费用支出；供应链要保证门店库存满足率及库存水平；而家庭装修业务部门负责管理装修订单合同签订、施工进度收入确认等。预算需根据业务和部门特点进行预算纵向和横向分解，以满足经营管理和绩效考核的设定。
预算指标要客观。预算指标不是根据上级的主观意愿决定，而是结合公司实际情况充分论证后的预算结果。比如销售业绩增长率，大规模的店销售额基数高，业绩增长比较困难，设定的预算增长率应该低些；小规模的店销售额基数低，业绩提升比较容易，预算增长率相对可以高些；大城市门店众多，库存不足其他门店可以调配，降低库存比较容易，库存下降率可以设高些；小城市单独一家店，库存需要自给自足，存货满足率要求很高，刚性的要求降低库存会直接影响门店业绩，库存下降率就不能太高。